從當下的大情勢看，PCB研發工程師無疑是一個“香餑餑”，很多人都想從事這個行業，想要在這個行業里面有所見樹。

　　可是“不想當將軍的兵不是好兵”，也正因為如此，所以一個專業的PCB研發工程師在時間長河的日積月累下，在經驗的累積下都想要轉型成為PCB研發項目經理。PCB研發項目經理好不好做？答案肯定是否定的，沒有好做的項目經理，可是這條轉型之路如何走呢？

　　首當其沖的便是擁有比較強的PCB研發技術能力。倘若目前你的研發能力不是整個團除最強的，但至少要達到中高級工程師一樣的水平。擁有一定的技術能力可以促進團隊的內部和諧發展，而且還可以合理拆解需求，從項目人工、項目材料、項目設備、項目法律、項目環境這五大因素著手，分析掌握項目的計劃與進度，攻克難題，這樣的人才往往具備轉型項目經理的潛質。

　　然后學會放權。PCB研發團隊內部，倘若想要走的更遠，那么學會放權至關重要。發現每個人的特長，特別是讓那些渴望在技術方面有突破的人承擔技術難點；渴望管理的人處理相關事情，讓他逐漸成長起來。團隊內部矛盾減少，不要有爭吵，盡量成長起來，專業的人做專業的事，不要太在意技術細節。學會說服自己，學會資源整合能力。

　　再者，PCB研發的項目管理知識系統熟悉。從工程師轉型為項目經理，還想要好的勝任項目經理，那么思維的轉變最重要。從程序開發思維向項目管理思維轉變不是一朝一夕完成的，它需要時間作為基礎。

　　其次便是PCB研發管理工具熟練掌握。目前市面上PCB研發管理工具有很多，熟練掌握更能提供項目的管理效率，為后期的項目分析提供非常大的支持。一個成熟的項目經理一定會有一套高效的PCB研發管理工具，讓團隊從繁瑣的日常事務中脫離開來，不但，整個PCB研發的成本得到降低，我們的收益也得到了保障，于是項目管理人員便可以把大多數的精力投入到發展業務和流程建設上面。

　　最后PCB研發管理者的心態。轉變為項目管理，不能僅僅停留在研發的視野，守著自己的一畝三分地，需要更開放的心態接觸更廣闊的天地。在把本職PCB研發工作做好的同時，幫團隊多多分擔，去不同維度做事，把每一次走出研發圈子的工作當作是對自己的一次挑戰，一次鍛煉提升的機會。久而久之，研發技能、溝通功能、協調能力、應變能力、承壓能力、擔當能力、包容心態都會得到提升。如果想做的更好的話，那就是在做這些事情的時候，以一個項目經理的心態來要求自己，包括那些在你控制范圍內的事情，也是如此。

　　PCB研發項目經理好不好做？幾乎任何一個行業的項目經理都不好做，需要掌握的點也特別多，不只是局限于某一個點，愿上文中的種種會給大家帶來幫助，我們東莞市博遠電子有限公司的夙愿便是讓每一位有志之士擁有發揮的機會，讓同行業內外的朋友共贏發展！